PRAXISBEISPIELE



Beispiel 1: Personalmanagement

Es eilt! - Ein Notruf aus der Hauskrankenpflege.

Hauskrankenpflege Tempelhof: Mehrere Neuaufnahmen innerhalb einer Woche. Umgehend muss eine neue Pflegetour aufgemacht werden. Die Einsatzleitung meldet neuen Personalbedarf:

  • Eine examinierte Krankenschwester, bitte ganz flexibel und Vollzeit.
  • Ein Pflegehelfer, unbedingt männlich, Spätdienst, maximal 20 Wochenstunden, sehr belastbar.
  • Zwei Nachtwachen (Studenten mit viel Pflegeerfahrung, evtl. Führerschein ) auf 400 Euro Basis.

Viel mehr, muss die Einsatzleitung aus Tempelhof nicht sagen. Seit Jahren organisieren wir die Personalauswahl für verschiedene Standorte unseres Kunden. Wir wissen genau, auf was dieser Kunde Wert legt. Wir kennen seine Philosophie, sein Team, sein Pflege- und Betreuungsverständnis, sein Menschenbild.

Die Einsatzleitung weiß, dass wir sofort aktiv werden:

  • Anforderungsprofil erarbeiten,
  • Bewerberpool durchforsten,
  • Stellenanzeigen schalten,
  • Bewerbungsunterlagen sichten,
  • Bewerber anschreiben, einladen und beurteilen.

Getrost kann sich die Einsatzleitung inzwischen anderen Aufgaben widmen. Mit Beurteilungsbogen und Bewerberunterlagen melden wir die Ergebnisse unserer Auswahl zurück.

Dieses Ablaufverfahren gilt für alle Einsatzleitungen unseres Kunden und funktioniert reibungslos. Jedes Jahr ziehen wir gemeinsam mit der Geschäftsführung Bilanz und werten die Ergebnisse unserer Dienstleistung aus. Zusätzlich geben wir stetig anhand von Statistiken Rückmeldungen zur Personalbedarfssituation und Trends auf dem Arbeitsmarkt.